摘要：
本文介绍了昆山门店公司现场拆除一波三折，致拆除未能按计划完成的情况。在这一过程中，出现了多个问题，影响了拆除的进度和结果。文章旨在引起读者的兴趣并提供背景信息。
正文：
I. 项目背景
昆山门店公司是一家大型商场，由于扩建计划，需要拆除其原有的一部分建筑物。公司为了节约成本，决定自己组织拆除。拆除包括钢筋混凝土建筑物、水电设备、管道等。公司考虑到项目的复杂性，决定从外部聘请一家专业拆除公司，以保证拆除质量和进度。
II. 拆除事故概述
在拆除过程中，出现了一系列问题。首先，对公司的拆除区域进行了错误评估和规划，导致了对建筑物拆除的时间和方法的错误估计。其次，施工现场管理混乱，工人缺乏现场安全意识，在操作中出现了多起安全事故，影响了进度和质量。最后，由于参与拆除的公司之间沟通不畅，施工进度受到了严重影响。
III. 问题分析
1. 评估和规划问题
根据凯利环境专业化工拆除的经验，估计拆除区域的大小和施工难度是至关重要的。在这个项目中，公司对拆除区域和施工难度进行了错误评估，导致了对拆除时间的错误估计和方法的错误选择。这不仅导致了时间和人力资源的浪费，而且会阻碍整个项目的进度。
2. 现场管理问题
施工现场是整个拆除过程的关键。安全事故的出现会对进度和质量造成影响。在拆除现场，工人缺乏安全意识，对细节缺乏注意和把握，在操作中出现了严重的安全事故。这对施工进度和质量造成了一定的影响，同时还引起了公司的安全和法律责任。
3. 沟通不畅问题
在整个拆除项目过程中，公司聘请了多个专业公司，包括化工清洗、危化品处理、危废减量化、废液处理、设备回收等。然而，协调这些公司之间的沟通是一个巨大的挑战。在实践中，各公司之间出现了多个沟通意见不统一和执行问题。这导致了拆除进度的延误和协调上的困难。
IV. 改进措施
针对拆除过程中出现的问题，公司应该采取有针对性的改进措施。首先，公司需要建立一个专业的评估和规划团队，通过对拆除区域和施工难度的精确估计，减少时间和人力资源的浪费。其次，公司应该强化现场安全意识和管理，建立一套现场管理制度，对工作人员进行安全意识培训并在操作中加强监督。最后，公司应该通过建立一个规范的沟通机制，协调参与拆除的专业公司之间的沟通和执行问题。
结论：
在这个项目中，昆山门店公司现场拆除一波三折，致拆除未能按计划完成。这些问题显然可以避免，如果公司能够建立一个更专业的评估和规划团队、现场管理制度和沟通机制，控制好拆除过程中的每个环节，就可以有效地保证拆除质量和进度，并成功完成这个拆除项目。