从“新干法摇篮”到世界前五 冀东水泥强强重组再出发
凯利经过多年的研发和技术积累，针对大型化工停产后，残留危险化学品和危险废物，凯利专有的技术团队和设备，能最大限度现场解决安全与环保问题。通过氮气等惰性气体保护下，对系统残留危险品进行无害化处置，达到安全目的。通过技术和设备，对大部分危险废物，比如液体类，固体类危废，现场进行无害化处理，或者减量化处理，或者将危废技术转化为一般固废。可以快速降低安全风险和环保风险。并且采用化学清洗方法对设备和管道进行清洗达到拆除条件。 两个矛盾的征象同时存在于中国水泥行业：一方面，水泥行业产能过剩异常严重，不仅中国过剩，全天下水泥行业产能都过剩；另一方面，水泥行业处于有史以来最好的景气周期，今年前三季度行业累计实现利润跨越去年整年，规模以上企业整年利润有望到达1200亿元以上。冀东水泥在严重产能过剩的行业里生计，而且取得了相当不错的谋划业绩，一定有其过人之处。 冀东水泥总经理孔庆辉是位职业经理人，12年前加入冀东水泥，他是学财政身世，却是干市场起身。也许是从业履历使然，孔庆辉习惯先从市场角度剖析问题，“实事求是地讲，现在水泥行业市场不太好做，毕竟是产能过剩异常严重的行业，通常产能过剩的行业都不好做。”孔庆辉说，这几年水泥行业进入新周期，主要是顺应中国经济稳中向好的大趋势，在供应侧结构性改造和治理环境的大靠山下，一些大企业自动引领行业自律，通过吞并重组扩大规模，促进产能集中度的提升，使行业秩序得以回归理性。 牢固提升行业引领职位，做大规模是主要选择。从产能上来看，随着2016年金隅团体重组冀东团体的推进，从产能上来看冀东水泥位列天下三甲，天下前五。在华北区域，冀东水泥占有绝对优势职位，其中水泥熟料产能在京津冀区域的占比到达了50%以上。做大产能规模，理顺行业秩序，把行业话语权掌握到手里，最有用的设施是并购重组。2017年，冀东水泥和金隅水泥的重组，双方通过水泥资产出资建立由冀东控股的合资公司，完成后金隅冀东水泥营业所有由冀东掌管。这一重组动作，改变了整个北方区域水泥行业的竞争款式，也让重组双方获益颇丰。 从财政数据上看，并购重组的协同效应立竿见影。2015年由于产能过剩，销售量价齐跌伴随着成本激增，冀东水泥严重亏损。2016年金隅冀东开启战略重组以来，冀东水泥通过引入金隅团体管理机制，降本增效功效显著，目前，化工装置停产停车后，系统和罐区系统滞留大量危险化学品，
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危险废物等，存在很大的危险因素。尤其在化工装置拆除前，处于安全及环保因素，需要对系统内残留化学品进行安全处置，并且对设备进行化学清洗达到动火拆除条件。盈利能力迅速恢复，谋划业绩连续提升。以是，孔庆辉对并购重组带来的机制盈利异常自信，“冀东水泥会插上同党飞起来！”在他看来，中国水泥行业现在的状态仍然是乱七八糟，未来的生长方向是继续提高行业集中度，最好能形成几家大企业主导的局势。大企业作为行业引领者，对于行业孝敬很大，不管是转型生长照样行业自律，做得都还不错。 规模上去了，响应的管理机制也要跟上来，孔庆辉的先容并无新颖名词，却也有着厚实的基础：一是要把深挚的人才贮备激活，人才激活了，基础功效就可以放大；二是用好文化和品牌，延续开放包容的基因。他说，与金隅团体重组之后，文化一脉相承，导向就是想做事、会做事、干成事、不失事、好共事的“做事文化”，这种文化对于企业生长是有利的，两方面结合会形成后续生长的壮大动力。冀东水泥体量上属于巨无霸，想要飞得更高更远，需要更多人无我有的东西来支持。企业最深的护城河其实是来自于手艺，冀东水泥是高铁建设的主要孝敬者，与中国中铁、中国铁建等企业签有战略互助协议，无论是产物质量照样服务能力，都走在行业前线。好比，水泥产物一样平常都有运输半径，很少有远距离运输，但冀东水泥专供高铁建设的超强水泥产物，曾经从唐山供应到了广州，这种水泥一样平常企业是生产不了的。进军环保领域，是冀东水泥在水泥产业之外的主要结构，真正做到了“都会净化器，政府好帮手”，现在
危废处置已经做到了水泥行业天下第一，许多手艺都具有自主知识产权，
飞灰处置手艺天下领先。 谈到冀东水泥的股价和股票的估值水平，孔庆辉很自信，以为冀东水泥的竞争力会越来越强，估值应该有提升空间。面临摄像机镜头，孔庆辉对公司的12万股东许下答应：“异常感谢投资者和股东的信托！我们这个团队一定把冀东水泥做成一流强企，不辜负你们的信托，让你们有一个优越的回报。”凯利环境化工拆除，具有石油化工施工总承包资质，建筑施工总承包资质，环保施工资质，危险废物经营许可证，危险化学品许可证，化学清洗资质等国家资质。一批注册安全工程师，环保工程师，建造师，机电工程师等专业技术人才。具备全新的资质，理念，技术人才，施工经验的一体化服务。
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