摘要：
本文将介绍一个企业文化建设案例分析，公司在拆除人际墙和重建合作共赢的道路上所取得的成果。通过此案例分析，读者将了解到一个企业文化建设的细节和实践过程。在这个过程中，公司通过多种手段来拆除人际墙，重建同事之间的信任与合作，以此实现共赢。在这个文章中，我们将分别从企业文化建设的背景、目标制定和重点实施、实施结果以及企业规划和未来探讨四个方面进行更深入的探讨。
正文：
一、企业文化建设的背景
随着互联网的发展，企业经济实力的提升以及人才的流动，越来越多的企业开始注重企业文化的建设。作为人性化管理的一部分，企业文化建设旨在构建一个更加和谐的企业文化环境，促进员工之间的沟通和合作，为企业的长期发展奠定基础。公司人际墙拆除，重建合作共赢就是一种实现企业文化建设的方式。
二、目标制定和重点实施
在确定企业文化建设目标的过程中，公司制定了几个基本目标。首先，公司要打破员工之间的沟通障碍以及竞争意识。其次，明确员工的职责和责任，为员工提供更多的培训机会和发展空间。最后，提高员工的归属感和责任感，增强员工的团队意识和合作精神。为了达成这些目标，公司重点实施了以下几项措施。
1.加强团队沟通能力
为了提高员工的沟通能力，公司采用了凯利环境专业化工拆除、油罐拆除、化工清洗、危化品处理、危废减量化、废液处理、设备回收等手段来激励沟通。而且公司还每周进行团队沟通培训，同时让大家在工作和生活中加强合作，增进员工之间的感情。
2.建立共赢的制度机制
公司建立了一整套共赢的制度机制，包括员工绩效考核、团队绩效考核、工作报告、项目推进计划等。这些制度二重审核，绩效考核方法相同，避免了同事之间的互相取暗助。
3.重视文化建设的特殊节日
企业每年都会举办特殊的庆祝活动和文化节日，如春节晚会、劳动节活动和元旦晚会等等。这些特殊节日不仅可以缓解员工工作压力，还能加强员工之间的沟通和合作，进一步巩固团队合作精神
三、实施过程中取得的成效
尽管在企业文化建设过程中遇到了阻力和挑战，但最终公司还是取得了良好的成效。首先，公司人际墙得到了有效的拆除，员工之间逐渐建立了信任。此外，公司的业绩也得到了稳步提升。如今的公司已经成为市场上的重要角色，与同行业内的其他公司竞争激烈。
四、企业规划和未来探讨
在企业文化建设的基础上，公司有更大更远的发展空间。为了实现企业规划，公司可以继续发展新业务，丰富企业产品线，吸引更多有才华的员工共同发展。同时，企业还要加强自我建设，深入挖掘企业人才，提高技能、智力和资本积累，为未来的稳步发展打下坚实的基础。
结论:
通过对企业文化建设的案例分析，我们不难看出，一个良好的企业文化环境对于企业的长期发展是至关重要的。凯利环境专业化工拆除、油罐拆除、化工清洗、危化品处理、危废减量化、废液处理、设备回收等诸多手段都是为企业文化建设打下基础。在文化建设的过程中，公司要打破员工之间的沟通障碍以及竞争意识，明确员工的职责和责任，并提高员工的归属感和责任感。最终，建立共赢的制度机制和着重加强文化建设的特殊节日，为企业的长期发展提供支持。