33.3亿元！侨银环保预中标都匀市城乡环境提升服务一体化项目
侨银环保11月30日发布公告显示，公司预中标都匀市城乡环境提升服务一体化项目特许经营项目，项目总金额33.3亿元，项目服务范围覆盖环保与环卫领域，意味着侨银环保环卫全产业链发展…
危险废物经营许可证工作方案医疗废物
2020年9月1日起，修订后的固废法加剧了固废处置企业的行业整合和洗牌，同时对相关环保企业提出更高要求。
瀚蓝环境是海内领先的环保企业，从地方性市政公用企业生长到天下性的环境服务企业。
15年来践行“都市好管家、行业好典型、社区好邻人”的理念，把“环保”看成企业自然责任，并获得领教工坊2020 年“美妙企业追求奖”。
▲瀚蓝被授予“美妙企业追求奖”
企业转型若何变“废”为宝?环保企业若何兼顾社会效益?组织治理若何真正服务于员工生长?
原班人马完成艰难的蜕变
现在瀚蓝环境已经是行业内的“十大影响力企业”之一，但今天的成就还要从最初的蜕变最先：一个不被看好的旧厂，没有重新起劲别辟门户，就是靠原班人马的改变，杀出了一条路。
那场并购不仅实现了营业拓展，更是奠基了“美妙企业”的基因。
瀚蓝最早做的是供水营业，在2006年最先了转型。自来水完全是一个自然垄断的行业，治理团队以为作为一家上市公司，只做供水的营业是远远不够的。
转型需要一个突破点，瀚蓝找到了当地的一家要濒临倒闭的生涯垃圾焚烧发电厂。
▲位于广东省佛山市南海区生涯垃圾焚烧发电项目
那是天下第三个生涯垃圾焚烧发电厂，由于工艺技术选型失败， 团队涣散，治理懈怠，是国家环保部黑名单上的项目。
原来大量的治理人员都流失了，只留下40多个“残兵败将”，内部另有许多矛盾分化。
从未涉足过环保行业的瀚蓝通过并购的方式买下了这家公司，最先了艰难的治理转型。
“我们去的时刻锅炉上都贴着封条，人人的士气异常降低。由于能走的都走了，留下来的人被以为实在是走不了的人。”瀚蓝环境总裁金铎回忆那时的情景。
起步时期困难重重，不仅内部治理不善，而且外部压力重重。一年停炉要停54 次，垃圾没有地方处置的时刻，和客户的关系剑拔弩张。
而且工厂周边的社区都对这个“污染源”持敌对态度，宛如“过街老鼠”，整个项目差点酿成广东省“两会”的一个提案，要把这个垃圾焚烧电厂搬迁，不能留在社区里。金铎说：
我们要在这里运营 30 年，也不是能搬走的，怎么办?
我们能不能做一个天下最佳的绿色环保的生涯垃圾焚烧发电厂， 最先所有人都不信赖。
刷新的最先就是从团伙成为团队，最先培育配合的愿景和价值观。治理层通过逐个访谈，发现实在工厂上下都盼望自己的事情获得尊重。
没有声誉，也没有高薪，不能空降新人才，必须带着原有人马完成艰难的蜕变。
将信将疑之间，治理的转变就这么出发了。
▲瀚蓝环境在“中国环境企业50强”榜单中排名第16位
那时所有垃圾电厂都面临一个难题：发生臭气。周围的社区都能够闻到，而对门不到10 米的距离就是一所学校，是敌对情绪的直接泉源。
要扭转在社区的形象，就得从解决臭气问题最先。团队找出了400个和臭气有关的痛点，用两年时间，一点一点解决，才赢得了社会逐渐接纳。
多年之后，原来的400吨/日的垃圾焚烧发电厂酿成了天下标杆的固废处置环保产业园。
金铎感伤道：“我真是异常感恩那时的团队，由于他们让我信赖了人性，也信赖了改变是可以发生的。”
企业要为每个员工提供价值感
相比于组织治理问题，价值认同问题显得加倍隐藏，却加倍基本。
对传统的环保企业来说，邻避效应异常严重，员工在企业四周租房子都要受到歧视。
若想激活企业的创造力，就得让员工打心眼里认同自己的事情，这并非紧迫的义务，但却更为基本。
重修员工的认同感成了要害，通过漫长的试探，瀚蓝在企业内部搞出自己的“方法论”， 我们来看两个例子：念书小组和义工队。
治理层选择通过念书会这种方式来塑造学习型组织，差别于许多企业拿文化学习当幌子。
瀚蓝的念书会学习讲求虚实连系：念书会的主题反映的是领导者对当下企业生长现状的诊断和省察，也是对员工小我私家生长需求的回应。
全体治理人员每年会共读一两本书，书的选择异常讲求，意在回应企业的当下痛点;而精心组织的讨论也和现实中的问题紧密连系。
环保行业是政策驱动型行业，异常依赖政策，但政策又是多变的，若何保持组织活力十分要害。
这时选择读《黑匣子头脑》这本书的意图是提升组织的开放性。
传统的组织治理头脑激励完善、畏惧犯错，这样的导向层层加码后会成为隐患滋生的温床。
书中通过对照航空业和医疗行业看待风险的差别态度，来剖析组织的开放性，最主要的启发是具有开放性的组织是能通过失败和教训来学习的。
这给瀚蓝治理团队很大的启发，通过机制设计激励各层级员工自动上报问题和隐患，变责罚头脑为激励头脑，显著提升了组织的活力。
读《良性增进》这本书的靠山则是，山头做大后最怕坐吃山空，必须学会从传统营业板块中寻找新的增进点，书中最主要的理念即是没有不可以增进的营业，把不停生长视作一种信仰，突破头脑的天花板，为瀚蓝优化存量资产提供了头脑发动。
▲上图为瀚蓝环境念书会流动照片
而亲子义工流动是把员工发动起来，去学校中宣讲环保，塑造员工起劲的认同感。
“我们的同事给他儿子的学校做环保的教育的时刻，儿子回去自豪得不得了，自动跟他的同学说我爸爸是干什么的，然后跟他爸说，爸爸，这么多年我从来没这样为你自豪过。”
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金铎讲起点点滴滴的改变十分欣慰。
不把员工看成企业生长赚取利润的工具，而是将他们看作一起奋斗的战友和一起发展的同伙。
“我们那些同事们以前骑自行车来上班，没有办法把亲人从外地接到公司和人人一起团圆，由于他要在外面打工，他们的孩子还在家乡上学。几年以后，我们的同事开着车来，我们的厂区里停满了小汽车，他们的太太也接过来了，孩子也在这里念书了。”
金铎说，这时刻才更能感受到事情的价值。
企业的每一小我私家，哪怕是最下层的员工，都有在心底里获得尊重、获得生长、实现价值、成就意义的盼望。
能够平衡好商业利益和小我私家生长的企业文化，会让团队的精神面貌面目一新。
瀚蓝的经验总结起来就是，若是员工有更大的生长，对于企业会有更大的促进。
若是朝夕相处的同事都能通过事情成为更好的人，能够成为一个更及格的社会的公民，企业一定会为社会孝敬更多的价值。
我们实在稀奇幸运，有哪一个行业像我们一样，既能养家糊口，实现小我私家的价值，又能对社会有孝敬，我们真的能做到。
在金铎看来，这相当于 “ 站着把钱挣了 ”。
治理是柔性的气力
作为一名女性治理者，金铎身上的文质彬彬和环保企业的亲和力之间形成玄妙的呼应，柔性治理的气力在这家环保企业身上体现得淋漓尽致。
她早些年到一个垃圾电厂看，发现许多不能容忍的细节，好比员工的穿着和洗手间的部署。
多数的垃圾电厂的员工都来自燃煤电厂，洗手间的卫生条件欠好，工服上带着一把黑泥，这在人人看来已经习以为常。
▲上图为瀚蓝环境总裁金铎
在领教工坊“2020美妙企业嘉年华”上谈话
“可能站在女性的角度以为这太不优雅了，我以为劳动是有尊严的，事情环境是我们配合的，你天天要在这里至少8小时，为什么不可以把这个环境改善?从洗手间、食堂逐步到整个事情的场景，起劲发生美感。” 金铎说。
事情环境也是生涯的一部分，企业理应为员工提供一个能够享受生命历程的环境。
在她的发动下，瀚蓝整顿了工厂的卫生环境、重新设计了色彩更鲜亮的事情服，早先人人很抗拒，以为完全没必要，但逐渐良性效果显现出来，逐渐员工的心情变得爽朗，公司上下的气氛截然差别了。
在柔性的治理中，奉献精神和坚韧度稀奇主要。
若是没做好会有歉疚感，通过一些点点滴滴的、小处着眼的改变，逐步就汇成了对照久远的大的转变。
“我是一个女性，我蛮羡慕男性的，由于在治理中，我有时刻也很想拍桌子，甚至我也想骂人。然则，我似乎做不到。逐步我以为可能换一种做法，由于我做不到嘛，我以为可不可以服务于你们，而不是去下令你们，我去驱使你们，把你当成工具。若是内心深处真的希望服务于你，希望你发展和生长，我信赖所有人都市有感知。” 金铎说 。
权衡一家企业是否有价值，市值、营收、规模固然都是主要的指标，但更主要的是这些指标背后的追求。
星巴克咖啡的创始人霍华德·舒尔茨在《将心注入》中有一句话：
受人尊重不仅是由于乐成，还由于乐成的方式。
有了最初的坚持，后期的责任感顺理成章。
瀚蓝在2019年CITI 绿色供应链指数排行中成为环保行业第一。
在企业经营历程中，在小我私家的领导力生长历程中，需要治理者不停屏蔽掉一些杂音，回到最初的那个问题：我是谁，我们是谁，现实上一切都市变得加倍简朴。
最主要的就是治理者能否把自己真真正正地、完全地交出去。
疫情的危急之下，领导者要成为这个企业最大简直定性，来消除不确定性，为员工们提供安全感。
平和成为了最大确定性。
“作为一个领导者，我们首先找到我是谁，跟我们组织一起找到我们是谁，我们的组织是谁。我们的组织能为社会做些什么，这是对我来讲异常大的辅助，也让我变得越来越镇静，越来越平和。” 金铎说。
历久主义者要抱团取暖和
环保行业的浮躁和短视发生了许多“装饰”起来的机遇，很可能是陷阱。
金铎也坦言，坚持做追求社会价值的理想主义者显得格外伶仃，这时领教工坊这样的企业家组织就彰显了价值：陪同与发展。
▲上图为瀚蓝环境总裁金铎(中)
在领教工坊介入私董会与组员的合影
和许多企业家一样，金铎更注重实践经验，最初对商学院的治理课程不太信托。而介入领教工坊私董会的五年中，她自己的收获超过了自己的预期。
“这是一个有温度的组织，这个历程中最主要的不是商业教育，而是企业经营理念的转变和企业家自身的发展。”
同时，私董会的模式也可以提升治理者自我 学习的动力。
“有时是遇到难题了，或者发生了倦怠感，这时刻工坊和这么多企业家兄台们会成为推动你向前走的动力。”金铎说。
正是领教工坊给了企业家群体中那些历久主义者、那些强调人文关切的企业家抱团取暖和的机遇。
而在追求可连续生长的当下，企业并不一定要牺牲经济目的才气实现社会效益，若是治理者能从战略高度计划负担社会责任的动作，则可能最大限度实现这两个目的的统一，获得更康健可连续的收益。
企业越来越关注商业利益和社会利益的统一，越来越在乎利益相关者的权益。
这样的趋势正在全世界范围内发生。
编辑：陈伟浩
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