浙能锦江环境 ：充分谋划 规范执行 积极实现高质量发展
2020年12月23日，浙能锦江环境2020年度投资交流会在杭州召开。会议以“充分谋划规范执行积极实现高质量发展”为主题，围绕政策解读、制度宣贯、合法合规手续办理、项目配套…
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为科学制订公司战略规划，培育中高层治理者战略思维，2020年12月24日至25日，浙能锦江环境生长规划制订和培训项目(第一期)集中集会在杭州盛大举行。集会接纳培训、讨论、作业汇报的方式开展。浙能锦江环境董事长韦东良出席并揭晓讲话。
“开班第一课”，韦东良从疑惑、打击、判断、选择、战略五个关键词睁开，分享了从收购实行者转变为谋划治理者的心路历程，并为浙能锦江生长规划制订和培训项目送上寄语。
疑虑
因公司的环保能源属性及保值增值潜力相符浙能团体进入固废处置行业的战略结构，经前期主要筹备，浙能团体顺利完成了对锦江环境的收购，但外界对流化床手艺的质疑、民企平安环保“欠账”等差别声音也为公司谋划带来了诸多疑惑。
打击
收购后接踵而至的挑战和时机不停打击着公司，公司通过科学分析方案和不停深入实践，逐步探索出一条具有浙能锦江特色的手艺治理提升之路。
判断
公司逐渐形成配合判断：流化床作为公司主要资产，无论从有用谋划照样国有资产保值上来看，都因通过手艺治理双提升，助力流化床焕发新生命力;随着浙能团体成为公司最大控股股东，公司的资信水平周全提升。未来公司将继续以知足人民不停增进的优美需要为己任，以协同高效，低成本、高质量运营为目的，不停提升服务质量。
选择
一个企业的生长，是不停选择的效果，配合的判断是形成一致选择的基础。对流化床锅炉的判断、对公司未来的判断、对行业趋势的判断是公司战略的基石，公司在若干主要问题上形成了相符高质量生长门路的选择：对存量的流化床资产，要走治理提升之路，对于存量项目的增量，要以扩建产能为优选模式;营业模式上不能单单依赖垃圾发电，要创新地生长生态综合体营业，强化垃圾产业协同、循环优势;商业模式上，要甩掉纯粹以生产为中央的传统模式，打造以服务为焦点的现代化模式。浙能锦江要在现有基础上，优选生长路径，做到内在提升、外延扩张相结合，依托现有资源和市场，做到流化床和炉排炉手艺的整合提升，做到规模化、数字化、精益化的周全提升。
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战略
战略是一个优美的梦，是我们的初心，战略自己是一套设计，有目的，行动方案，资源，责任人。战略的条件是执法守旧、财政守旧。韦东良先容了本次生长规划制订和培训项目的开展形式和组织方式，强调本项目的目的自下而上的形成公司战略生长规划，并培育治理团队的综合能力。
本次集会集中讨论并明确了公司战略、使命与愿景偏向，确定关键词：
结语
韦东良高度评价了本期培训的功效以及各小组的课堂显示，并指出全体参会职员对于公司生长的使命、愿景以及战略重点有了统一认识。随着项目的不停深入，要连续优化、论证，实现目的、措施、资源的整体匹配，要求各小组发动一切可发动的气力，集中调研，协力攻坚，协同推进，配合助力浙能锦江环境的可连续生长。
项目先容
生长规划制订和培训项目分为“形貌远景和企业使命”、“确立企业战略目的”、“谋划战略形成”、“职能战略形成”与“战略落地”五期，每期将放置一次集中集会，预计总历时半年时间。为实现“形成生长规划、提高团队能力”的实行目的，接纳班级建制开展，由韦东良董事长担任班主任、公司高级顾问担任辅导员，公司中高层治理者加入项目培训，配合组建为一个班级。
本项目旨在集中公司中高层治理者气力，梳理各地区、各职能现状和生长偏向，形成相关区域战略、营业战略及职能战略，汇总形成公司未来3-5年的战略生长目的和实行路径，完成公司战略舆图制订。同时，通过项目实行，进一步加强治理团队能力建设，贯注企业愿景及谋划生长理念，凝聚治理团队气力，提高治理团队战略执行能力。
编辑：陈伟浩
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